COMMENT S’ORGANISE L’ACCRÉDITATION AU NIVEAU NATIONAL?

Étant donné que l’accréditation est un outil stratégique car elle renforce la crédibilité des produits et services, chaque pays devrait garantir l’accès aux services d’accréditation.

 

Que ces services soient fournis par un NAB, par un organisme régional ou par un organisme étranger, dépend de la masse critique de besoins d’évaluation de la conformité aux niveaux local et à l’exportation.

 

La création d’un nouveau conseil d’administration ou la fourniture de services par une institution existante telle que l’ONN, à condition que cette dernière n’offre pas de services de CA, relève de la politique et de la rationalisation des ressources rares.

Le NQP devrait être l’outil permettant de clarifier la voie à suivre pour les options ci-dessus.

 

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Considérations lors de la création d’un organisme national d’accréditation

Frais

La mise en place d’un NAB est coûteuse, notamment en raison de la nécessité d’une reconnaissance mutuelle entre ILAC et IAF et de l’expertise requise.

 

Financement & besoins nationaux

  • Le NAB devrait être financièrement viable à long terme et répondre aux besoins nationaux. La création et le fonctionnement d’un organisme d’accréditation unique devraient idéalement être financés par le gouvernement, au moins pendant la première étape.
  • Lorsque le volume des besoins nationaux est insuffisant pour justifier les coûts, une solution régionale devrait être recherchée.
  • L’industrie devrait payer pour les services reçus, éventuellement avec une subvention réduite à mesure que l’économie se développera.

 

Considérations de planification

La viabilité des structures d’accréditation régionales ou sous-régionales en tant qu’alternative aux structures nationales doit être soigneusement examinée. À mesure que l’économie se développe, une solution nationale devient plus attrayante.

 

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