MISE EN ŒUVRE: POLITIQUE DE QUALITÉ

Le plan / la stratégie de mise en œuvre rapproche le processus de mise en œuvre de la politique de sa conclusion logique. Il prévoit des activités spécifiques et les résultats escomptés concomitants pour chacun des objectifs et des mesures. Les résultats attendus assurent collectivement la réalisation de la vision politique.

 

Dans le plan / la stratégie de mise en œuvre, les activités individuelles sont définies en termes de responsabilités et de délais. Les exigences budgétaires générales sont également indiquées. Celles-ci facilitent la mise en œuvre et la gestion et aident à l’évaluation finale. Cependant, toutes les activités ne peuvent pas être poursuivies simultanément. Certaines activités ne peuvent être démarrées que lorsque d’autres sont terminées. Cette hiérarchisation doit être reflétée dans le plan / la stratégie de mise en œuvre.

 

 

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Parties prenantes du processus de QP

Décideurs et régulateurs

  • Organismes gouvernementaux
  • Ministères concernés

 

Toute organisation de normalisation préexistante

  • Organisme national de normalisation (si déjà constitué)
  • Autres organismes de normalisation
  • Organismes de normalisation basés sur l’industrie

 

Toute organisation de métrologie préexistante

  • Institut national de métrologie (NMI)
  • Département de métrologie légale
  • Laboratoires d’étalonnage

 

Tout organisme d’accréditation préexistant (national ou régional)

Associations de qualité

Agences d’inspection (par exemple, agences d’inspection d’importation)

Laboratoires d’essais (par exemple, laboratoires d’analyses médicales, d’analyses d’aliments ou environnementaux)

Organismes de certification de produits, de systèmes ou de personnel opérant dans le pays

Associations de l’industrie et / ou du service

Utilisateurs (par exemple, sous-traitants, entreprises de services publics, organisations d’achats / d’achats (privés ou publics), exportateurs, etc.)

Organisations de consommateurs

Secteur privé

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