Les personnes qui se déplacent lentement attirent les clients grâce à une collaboration en ligne sur 2 hors ligne (O2O) avec des partenaires complémentaires de l’écosystème.
Ce groupe comprend les grands détaillants traditionnels, les institutions, les fournisseurs de services et les super / hyper marchés.
Ils ont normalement un site Web complet pour commercialiser leurs produits et services, mais ont des options de livraison limitées.
En Chine, les entreprises lentes déménagent leur stratégie commerciale en augmentant leurs capacités informatiques, logistiques et marketing.
Les déménageurs lents se concentrent sur la mise à niveau de leurs boutiques en ligne avec davantage d’options de livraison, par exemple, un magasin de livraison à domicile et / ou un centre de distribution.
Ils ont une faible part de marché du commerce électronique mais une base de consommateurs élevée.
Les principales modifications apportées à leur modèle opérationnel incluent :
Construire des partenariats avec des partenaires pour augmenter le portefeuille de produits.
Le développement de leur base de données clients et d’améliorer encore les capacités internes sur l’ analyse de données pour prédire le comportement des clients et de personnaliser leur omni -channel
Externalisation de la gestion de la marque auprès de sociétés professionnelles
Expansion continue des chaînes d’ approvisionnement
Le plus grand centre commercial:
Obtenir plus de pouvoir de négociation sur les plateformes tierces
Le plus grand centre commercial:
Intégrer différentes options de paiement.
Le plus grand centre commercial:
Utilisation de modes hybrides, c’est-à-dire d’une combinaison de magasins physiques, d’un magasin en ligne et de plates-formes tierces
Les principales modifications apportées à leur modèle opérationnel incluent :
Le plus grand centre commercial:
Le plus grand centre commercial:
Le plus grand centre commercial:
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