QUALITÉ LE LONG DE LA CHAÎNE DE VALEUR

L’éventail des activités qui permettent à un produit ou à un service de passer de sa conception à son utilisation finale dans une industrie particulière est appelé chaîne de valeur, terme initialement créé par Michael Porter. Les chaînes de valeur peuvent être considérées comme un mécanisme qui permet aux producteurs, aux transformateurs et aux commerçants – séparés par le temps et l’espace – d’ajouter progressivement de la valeur aux produits et aux services à mesure qu’ils passent d’un maillon à l’autre de la chaîne jusqu’au consommateur final (marché intérieur). ou global) .

 

Sur le marché mondialisé, il est plutôt inhabituel pour une seule entreprise d’assumer toutes les activités, de la conception du produit à la fabrication des composants, en passant par l’assemblage final et la livraison à l’utilisateur final. Les fabricants d’équipements d’origine achètent fréquemment des composants auprès d’une multitude de sous-traitants dans de nombreux pays. Des agents assurent le marketing et les ventes et des transporteurs spécialisés assurent le transfert du produit de l’usine au consommateur. Les fabricants et les fournisseurs ont recours à divers prestataires de services techniques, commerciaux et financiers, ainsi qu’à des services publics. Ils dépendent du contexte législatif national et mondial et de l’environnement sociopolitique.

 

À chacune des étapes de la chaîne de valeur, les services d’assurance qualité requis peuvent être cartographiés et l’assistance technique peut être conçue pour fournir ces services de manière efficace. sinon, les fournisseurs de produits et services ne satisferont pas aux exigences minimales des marchés mondiaux, c’est-à-dire resteront dans un environnement commercial sous-optimal. Pire encore, si le système QIS d’un pays ne répond pas aux exigences internationales, ses producteurs pourraient ne pas être en mesure de rejoindre les chaînes d’approvisionnement internationales, par exemple des gammes entières de produits tels que les denrées alimentaires d’origine animale ne pourraient pas être exportées, du moins vers les marchés à revenu élevé.

 

 

Le renforcement des infrastructures de qualité liées à des chaînes de valeur spécifiques garantit que la capacité d’approvisionnement en infrastructures de qualité correspond à la demande de services d’infrastructure de qualité du secteur privé.

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